三花人才戰(zhàn)略
內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進為輔
深化人才開發(fā)與管理，有效建立三花“明日之星”的人才培養(yǎng)體系與機制，著力打造一支高績效的國際化人才隊伍，為企業(yè)提供堅實的人力資源保障。
三花人才培養(yǎng)途徑
經(jīng)理人培訓(xùn)
基本崗位培訓(xùn)
專業(yè)技能培訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)
人才激勵政策建設(shè)
人力資源價值管理——管培生職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)
以系統(tǒng)的整體培育提升為目標， 打造具備國際化能力的專業(yè)隊伍。
雙定向培育
根據(jù)三花的戰(zhàn)略要求，結(jié)合未來專業(yè)人才的整體需求，公司與浙江大學(xué)能源工程學(xué)系、西安交通大學(xué)能源與動力工程學(xué)院、哈爾濱工業(yè)大學(xué)機電工程學(xué)院和西安電子科技大學(xué)機電工程學(xué)院四所院校率先開展校企合作，增進校企交流，增強企業(yè)在校園中的影響力，為公司招募和培養(yǎng)更多的優(yōu)秀應(yīng)屆大學(xué)生。
雙定向培育
根據(jù)三花的戰(zhàn)略要求，結(jié)合未來專業(yè)人才的整體需求，公司與浙江大學(xué)能源工程學(xué)系、西安交通大學(xué)能源與動力工程學(xué)院、哈爾濱工業(yè)大學(xué)機電工程學(xué)院和西安電子科技大學(xué)機電工程學(xué)院四所院校率先開展校企合作，增進校企交流，增強企業(yè)在校園中的影響力，為公司招募和培養(yǎng)更多的優(yōu)秀應(yīng)屆大學(xué)生。
核心能力管理——專項培訓(xùn)
財務(wù)系統(tǒng)專項培訓(xùn)
財務(wù)管理人員作為公司人才隊伍中的重要組成部分，需要在新經(jīng)濟環(huán)境下做好財務(wù)知識的更新、管理手段的創(chuàng)新等工作，全面提升集團財務(wù)管理人員的綜合能力，為控股集團新業(yè)務(wù)及時輸送財務(wù)系統(tǒng)的管理人員。
人力資源系列培訓(xùn)<
為全面提高控股集團HR隊伍的專業(yè)技能和管理水平，有效支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)人力資源的角色與觀念轉(zhuǎn)變，努力成為公司業(yè)務(wù)單元的合作伙伴，以實現(xiàn)人力資本價值最大化。
業(yè)務(wù)單元中高級管理人員專項培訓(xùn)<
基于新的組織團隊整合，專項為先途電子、汽零高管團隊開展了《打造組織能力 實現(xiàn)基業(yè)長青》、《變革管理》的培訓(xùn)研討，使得整合后的新組織能更高效的推進業(yè)務(wù)發(fā)展。
業(yè)務(wù)單元后備人才培訓(xùn)<
為推動公司戰(zhàn)略目標的達成，科學(xué)、有序的開發(fā)培養(yǎng)后備人才隊伍，有效實施后備梯隊的建設(shè)，組織開展初級、中級、高級經(jīng)理人培訓(xùn)班。
組織外派培訓(xùn)，共享培訓(xùn)成果<
組織員工外派學(xué)習(xí)成長，加快提升骨干員工的業(yè)務(wù)技能，并強化外派培訓(xùn)后在內(nèi)部組織的轉(zhuǎn)訓(xùn)分享，使培訓(xùn)價值最大化。
